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31歳OLが、副業をはじめるブログ

現職の副業として個人事業を始めたので、あれこれ綴っていきます

読書「奇跡の経営」Thursday

奇跡の経営 Thursdayの章です。

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この章は理解(というか共感)しきれておらず、

繰り返し読んでみたいと思っています。

 

昔からビジョナリーカンパニーに影響を受けてきたので、

ミッションありきではなく、社員ありきでミッションが形成されていく点に

モヤモヤと...

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【前提となる考え方】

・コントロールをやめることで、自然に価値観が生まれる

・ミッションやクレドは一般化しがちなので、

 - 自分たちが何のためにあるのか?

 - 自分たちのやっていることは?

 - 社会からの評価は?

 - これまでの成功体験は?

 という観点で、自分たちの行動を客観的に見ていくといい。

・コントロールをやめることは、情報の独占をやめることでもある。

 オープンコミュニケーションは、多少の代償があってもすべき

 ⇨共有文化を産むために

 ⇨情報はパワーの源泉となる

 

 

 

【セムコ社の取り組み】

・情報の読み解き方、利用の仕方を学ぶことを推奨。会社で研修を実施する。

⇨会社の情報を正しく理解し、適切な提案ができるようなる。

 

確かに、情報を開示しても理解してもらえなかったり、

だからこそ提供情報に興味を持ってもらえないことはあった。。。

この取り組みはやってみたい。